Đề Thi Môn Kỹ Năng Lãnh Đạo Quản Lý

Học tối 3-5-7 hàng tuần  (Từ 18h30 -> 21h30)

Cảm nhận của học viên về khóa học Kỹ năng Lãnh Đạo

VIỆN NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ IRTC

Trụ sở chính    :  58 Nguyễn Xí, Phường 26, Quận Bình Thạnh, TP.HCM

VP Hà Nội        :  Số 4 Ngõ 389 Đường Hoàng Quốc Việt, Phường Nghĩa Tân, Quận Cầu Giấy, Hà Nội

Điện thoại        :  028 667 02879 - Hotline: 0902 419 079

Email               :  [email protected] - [email protected]

Website           :  irtc.edu.vn - lean6sigma.edu.vn - tuvaniso.com.vn

Facebook          :  https://www.facebook.com/irtc.edu.vn

Giới thiệu về Trại hè Hùng biện và Lãnh đạo

Hùng biện và lãnh đạo luôn là hai trong những kỹ năng quan trọng nhất mà bất kỳ người thành công nào cũng cần phải trau dồi, đặc biệt là các bạn trẻ công dân toàn cầu trong thế kỷ 21. Trại hè hùng biện và kỹ năng lãnh đạo tại Singapore được tổ chức dành cho các bạn trẻ đam mê tìm hiểu các vấn đề xã hội trên thế giới và mong muốn thể hiện quan điểm riêng của mình về các vấn đề đó bằng tiếng Anh. Ngoài ra, các bạn còn được phát triển và thể hiện tài năng hùng biện của mình trước đám đông, đồng thời nâng cao năng lực tư duy logic cũng như khả năng tiếng Anh của mình. Qua các năm tổ chức thành công trước đây, trại hè đã và đang trở thành sân chơi truyền cảm hứng cho các bạn trẻ từ lứa tuổi 8-17 tuổi từ khắp nơi trên thế giới, giúp các bạn có góc nhìn mới mẻ về Kỹ năng lãnh đạo và nâng cao khả năng hùng biện, chinh phục đám đông.

Nâng cao kỹ năng thuyết trình tiếng Anh và vượt qua nỗi sợ nói trước đám đông

• Học viên sẽ tham gia những buổi học và hoạt động thực tế thực tế tập trung chính vào kỹ năng nói và tranh luận bằng tiếng Anh, đặc biệt tập trung quanh các chủ đề đang được quan tâm trên thế giới. • Kỹ năng của học viên được kiểm tra qua những bài thuyết trình bằng tiếng Anh. • Học viên sẽ được trang bị không chỉ tiếng Anh mà còn là khả năng diễn đạt tự tin, rành mạch, logic để trình bày ý tưởng của mình trước đám đông. • Học viên sẽ được kiểm tra để đánh giá trình độ, từ đó được sắp xếp vào lớp phù hợp

Trải nghiệm hành trình khám phá thông quá các hoạt động ngoài trời

• Các hoạt động và trò chơi ngoài trời như Amazing Race đòi hỏi tất cả học viên phải phối hợp làm việc cùng nhau để vượt qua những thử thách. Học viên tham gia sẽ không chỉ có niềm vui mà còn hiểu tầm quan trọng của tinh thần đồng đội và sự kiên trì, vượt khó khăn.

Trải nghiệm trao đổi học sinh với các trường địa phương tại Singapore

• Học viên được tham gia các chương trình trao đổi học sinh và trải nghiệm cuộc sống của một học sinh, sinh viên Singa- pore, được tiếp xúc với phong cách giáo dục mới, làm quen với các bạn mới.

Tham quan các trường đại học nổi tiếng của Singapore và tham gia các workshops về văn hóa

• Tham quan và tìm hiểu về các trường đại học nổi tiếng cũng như triết lý giáo dục của Singapore • Trải nghiệm trực tiếp các workshops văn hóa các môn nghệ thuật của người bản địa

Thưởng thức vẻ đẹp của đất nước Singapore

• Tour thăm quan các danh lam thắng cảnh nổi tiếng, mang tính biểu tượng của Singapore như Gardens by the Bay, Merlion Park, Marina Bay Sands, Universal Studio…

Giao lưu, làm quen với bạn bè quốc tế

• Học tập và hoạt động trong môi trường quốc tế với hàng trăm bạn trẻ đến từ nhiều quốc gia trên thế giới, giúp học viên có bước chuẩn bị cho cuộc sống du học sau này.

Trải nghiệm cuộc sống tự lập khi du học

• Làm quen với cuộc sống tự lập, tự chăm sóc bản thân, sinh hoạt trong kí túc xá… như một du học sinh.

Được trao chứng chỉ sau khi kết thúc trại hè

• Chứng chỉ này có thể được sử dụng bổ sung trong hồ sơ apply du học sau này. • Ngoài ra, mỗi học viên sẽ có nhật ký ghi chép hàng ngày và báo cáo học tập cá nhân sau khi trại hè kết thúc.

Lưu ý: Lịch trình hoạt động và thời gian biểu có thể được điều chỉnh tùy trình độ của học sinh, điều kiện thời tiết và tình hình thực tế.

Hình ảnh trong quá trình học tập của các con

Hình ảnh trong quá trình học tập của các con

Hình ảnh trong quá trình đi dã ngoại của các con

Hình ảnh trong quá trình dã ngoại của các con

Hàng ngàn ba mẹ và các con đã tin tưởng lựa chọn VietPhil Camp để đồng hành mỗi mùa hè từ năm 2015 trên khắp các thành phố từ Philippines, Malta – Châu Âu, Mỹ, Canada, Singapore, Malaysia, Úc… Ba mẹ hãy cùng xem chia sẻ của hơn 100 phụ huynh đã từng cho con tham dự các chương trình trại hè của VietPhil Camp nhé.

[elfsight_testimonials_slider id=”4″]

Ms. Vivian/Phương Linh – Camp Director Hotline : 0974.400.886/ Email: [email protected]

Hoặc ba mẹ vui lòng điền đầy đủ thông tin trong link dưới đây, VietPhil Camp sẽ liên hệ lại với ba mẹ để tư vấn và hướng dẫn chi tiết.

Có thể bạn chỉ là trưởng nhóm hay trưởng phòng nhưng trong mắt cấp dưới bạn lại là nhà lãnh đạo tài ba, có thể bạn là giám đốc giỏi về năng lực chuyên môn nhưng về khả năng và kỹ năng lãnh đạo bạn lại chưa được đánh giá cao. Vậy làm thế nào để trở thành nhà lãnh đạo giỏi?

1 – Người lãnh đạo là người có tầm nhìn

Hãy hướng bản thân mình và nhân viên vào mục tiêu lớn đã đặt ra của phòng, của công ty. Bạn cần lên kế hoạch thực hiện mục tiêu cho tất cả các nhân viên để họ lấy đó làm định hướng. Hiểu cách nhân viên thực hiện công việc ra sao, hiệu quả thế nào cũng chính là yếu tố giúp bạn lên được kế hoạch chuẩn và định hướng được mục tiêu cho họ.

Có tham vọng trong công việc là điều cần thiết nhưng nó phải theo ý nghĩa tích cực. Tham vọng khi mang ý nghĩa tích cực sẽ giúp bạn đặt ra những mục tiêu lớn và cách thức để thực hiện mục tiêu đó. Còn tham vọng tiêu cực là cách mà bạn dẫm đạp lên mọi thứ để thành công. Đó là điều sẽ khiến bạn đánh đổi, được nhiều mất nhiều và cuối cùng bạn không có ai bên cạnh. Cần biết điểm đến trong sự nghiệp của bạn là đâu và chấp nhận cơ hội và thách thức. Hãy quan tâm tới những người kế nhiệm tiềm năng.

-    Biết mình: Cần phải biết bản thân mình có ưu nhược điểm gì để hoàn thiện bản thân mình hơn. Bạn đừng lo sợ khi mình đang ở cương vị lãnh đạo mà lại phải đi học các khóa học quản lý nhân sự hay khóa học hành chính văn phòng ngắn hạn hay bổ sung. Bạn cần phải biết nhiều thứ ở mọi lĩnh vực để có thể tư vấn cho nhân viên của mình. Có thể bạn không giỏi ở những lĩnh vực này nhưng bạn hãy sử dụng nhân viên của bạn giỏi trong lĩnh vực đó. Chắc chắn hiệu quả công việc sẽ rất cao.

-   Quyết đoán: Đôi khi bạn đã đề ra kế hoạch ngay từ ban đầu nhưng mọi thứ thực tế lại không đi theo những gì bạn muốn thậm chí có cả những tình huống phát sinh. Khi đó bạn cần có những quyết định dứt khoát để đảm bảo tiến độ công việc. Chần chừ 1 phút thôi có thể khiến bạn mất cơ hội và thất bại.

-   Kiểm soát căng thẳng: Căng thẳng sẽ khiến bạn không thể điều khiển được công việc một cách sáng suốt mà còn khiến bạn mệt mỏi hơn. Hãy xả stress khi quá căng thẳng để đảm bảo sức khỏe và sau đó bạn lại bắt đầu công việc như bình thường.

-  Chấp nhận phê bình: Thể hiện sự tự tin của bạn bằng cách chấp nhận ý kiến ​​tiêu cực của người khác mà không kiêu ngạo hay phục tùng. Tìm kiếm một cái gì đó hữu ích và có tính xây dựng trong bất kỳ lời chỉ trích, phê bình nào và cảm ơn người đó.

[Tham khảo thêm] Cách ứng xử giữa cấp trên và cấp dưới

Người lãnh đạo giỏi là người luôn luôn biết lắng nghe một cách chân thành nhất từ nhân viên của mình. Lắng nghe để hiểu họ đang gặp những khó khăn gì. Lắng nghe cẩn thận để hiểu hơn về cuộc sống, vấn đề cân bằng cuộc sống/công việc và khuyến khích các giải pháp của nhân viên.

Chỉ ra sự đồng cảm và kiên nhẫn. Luôn đối xử với đồng nghiệp và nhân viên lịch thiệp và tôn trọng, quan tâm tới từng cá nhân. Nhớ, cách bạn tương tác với mọi người ảnh hưởng tới cách bạn nhận thức về một nhà lãnh đạo.

Một nhà lãnh đạo giỏi có khả năng truyền cảm hứng, động viên và tiếp thêm năng lượng cho nhân viên. Là một người cố vấn. Tập trung vào việc mang lại những điều tốt nhất cho mọi người, phát triển tài năng của họ và khuyến khích họ đưa ra sáng kiến và đánh giá.

Nhanh chóng biểu dương. Chúc mừng và cảm ơn một nhân viên về những đóng góp vào công việc sẽ giúp bạn giữ được lòng trung thành của họ. Khi điều gì đó xảy ra, đừng bao giờ chỉ trích một nhân viên trước mọi người. Hãy làm nó kín đáo và có tính xây dựng, trừ phi bạn đang có ý định sa thải họ.

Đứng phía sau nhân viên của bạn

Người lãnh đạo không phải lúc nào cũng tiên phong trong mọi việc. Bạn cần cho nhân viên thấy bạn luôn đứng đằng sau sẵn sang hỗ trợ họ để họ hoàn thành công việc một cách tốt nhất.

[Tham khảo thêm] Những kỹ năng giao tiếp với khách hàng cần có

Nếu bạn đưa ra những thông tin về một dự án không chính xác, dẫn đến lỗi của nhân viên, hãy xin lỗi và đưa ra hành động khắc phục. Lỗi của ai không còn quan trọng vào thời điểm này, mà là đối mặt một cách có trách nhiệm.

Là một nhà lãnh đạo, bạn sẽ phải đưa ra những quyết định khó khăn. Bạn cần quản lý xung đột và giúp đỡ mọi người chấp nhận sự thay đổi. Giao tiếp là chìa khóa của vấn đề này. Nếu bạn  có trách nhiệm với công việc, bổn phận và nhân viên của bạn, bạn sẽ tìm ra cách đổi mới để giải quyết lại vấn đề.

Luôn có thái độ tích cực, làm gương trong tất cả mọi việc để nhân viên học tập theo bạn.

Khi bạn phải đối mặt với một quyết định đi ngược lại các giá trị của riêng bạn, hãy lên tiếng. Nếu bạn được yêu cầu làm điều gì đó bất hợp pháp hoặc phi đạo đức, hãy từ chối. Đứng lên trên đôi chân của mình cho chính bản thân và cho quyền lợi của nhân viên và tổ chức.

Khi bạn đã hứa điều gì, hãy tôn trọng lời nói đó. Nếu bạn không thể giữ lời hứa, đừng hứa gì cả. Khi có lỗi sai, thừa nhận và xin lỗi. Điều này sẽ tạo ấn tượng cho quản lý, khách hàng và đồng nghiệp của bạn rằng bạn là một người thật thà.

Đừng truyền những tin đồn không hay hoặc lăp lại những câu chuyện không quan trọng về người khác. Chỉ ra sự tôn trọng người khác, bạn sẽ tránh việc tạo những cơ hội để mọi người bàn tán về bạn.

[Tham khảo] Khóa học quản lý cấp trung chuyên nghiệp

Duy trì sự tự tin, tôn trọng người khác và luôn kiên nhẫn. Luôn dùng khả năng tốt nhất và kỹ năng của bạn cho bất cứ công việc nào, bạn sẽ nhận được sự ngưỡng mộ và tôn trọng của người khác bởi sự thành thật  của bạn.

Nếu bạn được xem như một nhà lãnh đạo thiên bẩm, chấp nhận lời khen đó. Điều đó có nghĩa bạn đã phát triển tính cách và tài năng đặc biệt để truyền cảm hứng cho người khác đi theo bạn. Bạn hiểu rõ tầm nhìn, sự tự tin, kỹ năng tương tác con người, tạo động lực, trách nhiệm và chính trực.

Thắng Lợi Group vừa ký kết hợp tác đào tạo, tư vấn nguồn nhân lực với tập đoàn Toppion nhằm nâng cao năng lực quản lý, lãnh đạo công ty.

Nhiều chuyên gia nhận định, một doanh nghiệp có vững mạnh hay không chỉ cần nhìn vào hệ thống quản lý và nguồn nhân lực của doanh nghiệp ấy. Vì thế hiện nay, nhiều công ty trong đó có Thắng Lợi Group tập trung đào tạo và phát triển nguồn nhân lực - nhân tố cốt lõi ảnh hưởng đến những bước tiến trong tương lai của một doanh nghiệp.

Mới đây, tại khách sạn Sài Gòn (TP HCM), Ông Dương Long Thành - Tổng Giám Đốc Thắng Lợi Goup đã ký kết hợp tác đào tạo và tư vấn nguồn nhân lực với tập đoàn Toppion (đại diện là Ông Loan Văn Sơn - Chủ tịch HĐQT kiêm Tư vấn trưởng). Theo đó, tập đoàn Toppion sẽ hỗ trợ nâng cao năng lực đội ngũ quản lý và lãnh đạo của Thắng Lợi Group.

Ông Dương Long Thành (đại diện Thắng Lợi Group) và ông Loan Văn Sơn (đại diện Toppion) trong lễ ký kết.

Toppion là tập đoàn huấn luyện và tư vấn triển khai được dẫn dắt bởi ông Loan Văn Sơn - chủ tịch HĐQT kiêm Tư vấn trưởng. Ông Sơn là một trong số ít những chuyên gia đầu tiên tại Việt Nam có chứng nhận là chuyên gia Balance Scorecard Master Professional được chứng nhận bởi hiệp hội Balance Scorecard Mỹ và đại học Washington Mỹ. Ngoài ra, ông Sơn còn là chuyên gia huấn luyện năng lực lãnh đạo (Leadership/Executive Coach) thuộc mạng lưới Coaching toàn cầu Marshall Goldsmith Stakeholder Centered.

Toppion đã đồng hành cùng rất nhiều doanh nghiệp lớn như Vinamilk, BIDV, Vietinbank, Manulife, Siêu thị điện máy Nguyễn Kim, Nam Long, Đất Xanh Group…

Hơn 60 học viên của Thắng Lợi Group tham gia khóa huấn luyện Middle Manager & Leader Mindset.

Cùng ngày sau lễ ký kết, khóa huấn luyện Middle Manager & Leader Mindset (Thay đổi mô thức trong quản lý và lãnh đạo) đã diễn ra với sự tham gia của 60 học viên là quản lý từ cấp trung và lãnh đạo của Thắng Lợi Group.

Khóa huấn luyện do chuyên gia Loan Văn Sơn trực tiếp đào tạo với nhiều nội dung bổ ích và thiết thực. Khóa huấn luyện ứng dụng kỹ thuật Neuro Linguistic Programing (NLP) kết hợp phương pháp học đa trải nghiệm (Multi Experience Learning) giúp từng học viên tự ngộ và rút ra bài học riêng phù hợp.

"Lấy dẫn chứng từ thực tế, kinh nghiệm bản thân cùng phương pháp đào tạo hiện đại, ông Loan Văn Sơn đã giúp 60 học viên có được những bài học ý nghĩa, vận dụng vào thực tế gia đình, nơi làm việc và cuộc sống", đại diện Thắng Lợi Group chia sẻ.

"Khóa huấn luyện được thiết kế như một trạm dừng chân giúp các học viên nhớ về những việc đã qua và tìm ra lý do tại sao họ phải thay đổi, từ đó khơi dậy động lực thay đổi mạnh mẽ từ bên trong bản thân của mỗi người. Có một điều ở Thắng Lợi Group mà tôi đánh giá cao là các nhân sự từ quản lý cấp trung trở lên đều khá trẻ. Đó chính là cơ hội để các bạn tiếp thu những tư tưởng tân tiến và dám thay đổi", ông Loan Văn Sơn chia sẻ sau khóa huấn luyện.

Theo ông Dương Long Thành - Tổng Giám đốc Thắng Lợi Group, đây là bước khởi đầu trong chiến lược phát triển trung và dài hạn của công ty. Sắp tới, bên cạnh việc đẩy mạnh các hoạt động vì cộng đồng, doanh nghiệp sẽ đầu tư phát triển hệ thống nguồn nhân lực bằng việc đầu tư nhiều khóa huấn luyện có giá trị, ứng dụng các phần mềm quản trị hiệu quả để nâng cao năng lực đội ngũ chủ chốt.

Anh Phạm Văn Bình (Giám đốc kinh doanh sàn Đông Nam của Thắng Lợi Group) - một trong những học viên của khóa huấn luyện Middle Manager & Leader Mindset cho biết: "Đây là một khóa học bổ ích với nhiều trải nghiệm thú vị. Tôi tin những ai đã tham gia khóa học này sẽ tìm ra lời giải cho những việc đã làm, những tư duy sai trong quá khứ. Từ đó thay đổi tư duy để có được cuộc sống hạnh phúc và tạo ra hiệu suất làm việc tốt nhất".

Sau lễ ký kết, tập đoàn Toppion cũng sẽ đồng hành, tư vấn và cung cấp những chiến lược lãnh đạo để nâng cao hiệu suất làm việc của Thắng Lợi Group trong khoảng thời gian sắp tới.